人们常说，岁岁年年花相似，岁岁年年人不同。但之于在风起云涌的卫视江湖傲立潮头的浙江卫视来说，沿途的风景一直在变，电视手艺人的初心和态度却始终未改。   

    九岁的中国蓝，保持着一种难能可贵的“轻熟”姿态。一方面，它和所谓的“电视衰老论”逆风而行，嗅觉敏锐，姿态恭谦，锐气盎然，和日益崛起的年轻族群一同奔跑，立志成为突破者和引领者；一方面，它沉浸身心，夯实传统媒体积累多年的经验阅历和责任担当。骨子里成熟稳重，心态上青春勃发，秉持“做二忘一”的淡然坚持做更好的自己。你若问它“电视的天儿真的凉了吗”，它大概会告诉你：“正撸起袖子加油干，浑身都是热乎劲儿呢，哪儿凉了？”   

    正如浙江卫视总监王俊所言，“电视有没有走下坡路，我不太想去想。为什么不去想？因为看快的东西，你会越看越恐怖。更重要的是要看你自己的优势在哪里，然后把它发挥出来。路是需要人一步一步走出来的，如果每一个岗位都都沉下来思考，所有人一点一滴的进步可能就会形成一个大的方向。”

九年来，中国蓝对观众只做一件事：用高品质传达高营养   

    率先引领电视综艺进入“季播大片时代”的浙江卫视，是被观众垂青和眷顾的宠儿。《中国好声音》诞生并爆发的时候，很多人说这是运气，是抓住了机遇，踏准了节点。可天下哪有一而再再而三掉馅饼的好事？浙江卫视默默用实力证明：一切绝非偶然。   

    从《奔跑吧兄弟》开始，浙江卫视拿出全平台的魄力，打造了迄今为止无人匹敌的爆款季播，成功将一档节目变成一种周末陪伴、一场国民游戏、一股传递阳光正能量的“伐木累”精神。今年全新上线的《奔跑吧》，更是深层植入了让人心旌激荡的家国情怀，《黄河大合唱》的壮美澎湃犹在耳畔，跑进“一带一路”朋友圈捷克的友谊之歌仍在回响。对啊，精神和灵魂，才是中国蓝内容矩阵让无数观众紧紧追随的理由。    

    一枝独秀不是春。在内容布局上，浙江卫视从不固步自封，而是寻求多点开花，永远做观众欣赏需求的主动引领者而非被动追随者。被浙江卫视定义为“原创大年”的2016年，以《王牌对王牌》《梦想的声音》为标志重塑棚内节目新鲜魅力，加之今年年初开始精心打造“东西南北中”和“一带一路”纪录片工程，以及正在热播中的大型文化综艺《向上吧！诗词》……始终以新鲜、独特、精致、活力奉献温暖、阳光、梦想和能量，中国蓝内容输出不仅是好看有趣，更追求情感寄托以及人文内涵。   

    不做风过无痕的匆匆过客，不做烟花般灿烂一时的爆款。始终勇立潮头，这边风景独好。   

    在竞争激烈的综艺版图，浙江卫视始终坚持打造“有意思又有意义”的内容品牌，夯实户外和棚内综艺的双冠宝座。2017年，《奔跑吧》推出“鸡毛换糖”“黄河大合唱”“延安专辑”“捷克专辑”等紧扣时代的主题获得广泛赞誉，平均收视2.886，全季平均收视超过2个点的节目。《王牌对王牌2》升级主题情怀和游戏内涵，成为“合家欢”王牌，全程保持同时段第一。《我们十七岁》《高能少年团》《漂亮的房子》《二十四小时2》《来吧！冠军2》等合作类节目风起云涌，《全能宅急变》等周间节目积极探索。上半年，浙江卫视共有10档节目收视破1，占据全国综艺版图半壁江山。   

    主打季播概念的“中国蓝剧场”2017佳作云集，集束推出《三生三世十里桃花》《鸡毛飞上天》《漂洋过海来看你》《外科风云》《欢乐颂2》等优秀剧目，特色开启“臻爱传奇季”和“心动治愈季”一系列季播策略，上半年7部电视剧中有3部收视位居全国同时段前三，其中《欢乐颂2》以1.579的平均收视率排名全国第一，刷新中国蓝剧场收视新高。稳准切中平台受众气质和喜好，周播大剧《秦时明月丽人心》初战告捷。从今年的整体风向不难看出，浙江卫视在综艺优势之外强化了剧场补足，以更敏锐的嗅觉、更凌厉的手段，抢占电视剧市场的头部资源，凭借品质剧集稳稳吸附受众。

    综艺和大剧的版块联动，是浙江卫视带给忠实观众的更多一层惊喜。《王牌对王牌——成龙剧组VS三生剧组》《奔跑吧，医生》《欢乐大会》《奔跑吧，丽姬》为代表的叫好又叫座的电视剧宣传特别节目，打出一记记漂亮的叠加组合拳。《鸡毛飞上天》播出正值两会召开之际，浙江卫视抓住标杆节目《奔跑吧》在义乌拍摄的契机，以“邓超鸡毛换糖”宣传片作为物料，主推“浙江卫视献礼两会”、“《奔跑吧》跟义乌创业精神融合”等话题，引发了《鸡毛飞上天》所展现的创业精神的大讨论。在双效合一中，中国蓝不断强化品牌标识、持续下沉受众，凭借整体矩阵效应自成一道风景。

九年来，中国蓝对自己只做一件事：死磕自己，绝不在舒适区停留   

    脸上看似云淡风轻，谁也不知道你的牙咬得有多紧；走路带着风，谁也不知道你膝盖上仍有曾摔伤的淤青。    

    逆水行舟，不进则退。能在激流险滩中突破作为，“蓝血军团”靠的是一种死磕自己的危机意识。在这支骁勇善战的团队眼中，“你一定要比以前加倍努力，才能把它做得更好。内容就像人的生命一样的，一开始是初生的孩子，展现给大家的是满满的生气和可爱，如果你长到青春期还是只有这些，必然会遭遇质疑和挑剔，所以一定要有更多的一技之长，保持自我更新，这就是我们所理解的生命化管理。”浙江卫视副总监周冬梅说到。   

    内容爆发的时代，马太效应不断激化，只有成为高、精、尖，才能不断巩固领先，保持吸引。之所以能够永葆活力，源于浙江卫视是一个最敢用年轻人的一个卫视平台。夯实原生造血能力，全台不断强化内部培训机制和成长体系，给予年轻一代大展拳脚的空间。   

    浙江卫视的标杆节目基本都是年轻团队：《奔跑吧》团队90后比例接近50%，平均年龄30周岁，这其中2014年到2016年入台的17名新人中主力编剧3个，主力导演5个；《王牌对王牌》团队中90后占52%，平均年龄28岁。重大项目的总导演、总编剧基本都是85后。今年4月，浙江卫视最新一轮人事调整中，队伍年轻化趋势非常明显，一大批85后成为核心骨干，走上重要管理岗位。         

    年轻人善于突破自我，在新媒体时代里把握潮流，这种精神气质的影响使得浙江卫视整体呈现出青春洋溢、活力四射的形象。国内传媒行业大数据监测与专业研究机构泽传媒今年发布的调查表明：浙江卫视以活力指数9.6833位居第一，成为“90后眼中最具活力的省级卫视”。2017上半年收视数据同样显示：浙江卫视同比拥有最具含金量的收视构成，80后、90后、00后最爱中国蓝。   

    年轻，却不浅薄。深厚的人文底蕴和强烈的责任感召，让浙江卫视恪守着对于内容品格的一份敬畏之心。同样是做综艺节目，就必然坚持多一些文化品位和内涵开拓；而在向来注重的人文领域，浙江卫视拥有全国唯一的30多人团队，几年磨一剑去锻造精品力作，这两年重点打造《南宋》、《艺术：北纬30度》、《西泠印社》、《向东是大海》、《中国村落》，还和“一带一路”国家战略有机结合诚意制作《一本书一座城》。今年文化综艺成为大势，事实上浙江卫视除了新鲜上档的《向上吧！诗词》和《汉字风云会》之外，每一年都在突破的《中华好故事》已经迎来了第五季。

努力推进媒体融合，是传统媒体实现自我升级的巨大挑战。在此过程中，中国蓝始终行走在“技术迭代”的前列。今年年初，浙江广播电视集团总裁吕建楚提出了建设“六位一体”的新型媒体集团的基本框架，打造新型内容宣传体系、打造新型媒体融合平台、打造新型产业经营系统、打造新型人才支撑高地、打造新型组织管理架构、打造新型文化发展环境，鼓励团队以更大的雄心壮志勇涉险滩、勇过暗礁、勇闯激流。

以“坚持新闻创新，加快推进媒体融合发展，切实增强主流媒体的传播力引导力影响力公信力”为引领，浙江卫视新闻中心在精心打造《浙江新闻联播》、《新闻深一度》、《今日聚焦》、《今日评说》等品牌栏目的同时，顺应互联网时代的要求，将互联网基因植入电视发展的各个领域和环节。今年全国两会期间推出浙江广电融媒体新闻中心，搭建临时“中央厨房”，以融合互动的创新形态全方位多角度报道两会盛况，这一探索引起各界广泛关注；在大禹陵直播中，浙江卫视新闻中心首次运用无人机编队直播，无线特种设备的成熟运用，让单机拍摄的时政信号同时满足时政报道和直播需求；还涌现了一批上下叫好诸如《浙江卫视记者跑去唱rap了》为代表的新媒体产品，配合“家风家训”主题宣传在新媒体端推出的三季《家书》系列击量数百万，网友留言纷纷点赞，打开全新传播空间。   

诞生一个完美的模式不是一蹴而就，但是其中某一个环节或者元素的精雕细琢，就会带来积少成多。浙江卫视珍视这种可以量变引发质变的“微小”，总监王俊特别介绍，“我们刚刚设立了一个内部的微创新平台，大家可以提出各种有建设性的想法和意见，促使每个人都非常积极主动参与其中，可能并不是对整个行业的发展能带来多巨大的变化，但路是需要人一步一步走出来的，如果每一个岗位都都沉下来思考，所有人一点一滴的进步可能就会形成一个大的方向。”

九年来，中国蓝对市场只做一件事：勇当“拓荒者”、“融合者”和朋友力max的“大格局者”   

    电视唱衰论者说“秋意微凉”甚至“凛冬将至”。诚然，如今的电视媒体所面临的竞争环境，是包括传统媒体、视频网站、手机APP在内的全媒体环境，这是一个对手林立、高手众多的修罗场，“寒号鸟”是不可能有所作为的。   

    挑战便是机遇。无论电视还是网络，彼此都在朝着对方靠近，一个融合的时代正在开启。浙江卫视率先以打开大门的姿态和最为优秀的人才、资源、伙伴开展多种层次和类型的合作：一手坚持坚持开门办台、拓展合作；一手坚持内容为王，优质先行，把频道的发展始终放在整个媒体行业的发展大环境中来把握，不断夯实在行业内的引领实力。   

    以品质扎实兼具矩阵优势的内容为根基，浙江卫视在市场合作层面拥有四大维度的深度触及：      

    第一，和业内一流的制作公司展开广泛内容合作，通过制片人带队制和核心团队深入制两种方式的有效结合，联动市场资源，为中国蓝综艺集群尤其是“综艺叠播”战略强势带动收视，补全类型细分。

    第二，基于品牌特色强化个性表达，在大型晚会创制上谋篇布局，接连牵手在时尚、电商、科技、新媒体领域最有话语权的伙伴，打造“时尚芭莎慈善夜”“天猫双11狂欢夜”“领跑2017演唱会”“微博之夜”“反正都精彩——浙江卫视年中盛典”等一系列重磅活动，成效惊艳。以今年年中的“OPPO年中盛典”为例，节目播出三小时，新机预定量就突破了10万大关；节目播出七小时超越了前款手机日均销售量的总和。跨出了中国蓝广告营销合作模式探索的精彩一步，为定制“垂直型”晚会提供了崭新思路。     

    第三，整合大屏小屏，跨媒体合作战略引爆碾压级的全网影响力。浙江卫视先后与百度、阿里、腾讯、新浪微博开启强强联手，在直播、短视频领域深度延展触角，与之伴生的是优质内容在全网的霸屏实力。2017上半年数据显示：季播电视综艺正片网络点击量Top16中，浙江卫视以203.8亿次的总量承包了61%的份额，排名分列第一、第二的《奔跑吧》和《王牌对王牌》强势席卷了30%和19%的惊人占比。    

    第四，深耕版权开发和衍生品开发，在产业拓展上进一步有所作为。据悉，《奔跑吧》首次开展台网通项目就带来了2600万左右的创收。浙江卫视总监王俊介绍，“我们马上要设立一个部门叫版权产业经营部。真正的衍生品概念应该依托于节目品牌，我们《奔跑吧》也在设计一些相关产品。这档节目有庞大的粉丝基础，电视还有很多大有可为的空间，风险和机遇并存，需要我们做更多的努力思考和突破。”   

    在电视市场马太效应加剧的格局下，浙江卫视到底是如何定义“独特”和“唯一”？面对这个问题，总监王俊给出的答案十分质朴，“当年各个卫视连地面频道都在找定义的时候，我就说这个定义是没有任何意义的，把自己的内容做好了，观众自然会去定义你在市场中的排位。对于电视来说，永远要面对变化，观众的口味在变，客户的需求在变化，我们要在变化中不断地取得突破。做二忘一其实都很难，排名什么的并不重要，在观众心目中，在客户心目中，你是第几，这才是最重要的。”